战略赋能是企业发展的重要环节，它需要考虑多方面要素才能成功实施。以下是战略赋能需要的要素：
1.战略定位：战略定位是企业赋能的基础。企业需要明确自己的核心竞争力、目标市场和未来发展方向，以此为基础制定相应的战略方案。
2.资源配置：企业需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以支持战略实施。资源配置需要根据战略的紧迫性和优先级进行调整，以确保资源的最大化利用。
3.团队建设：企业需要拥有一支高效的团队，以支持战略的实施。这意味着招聘、培养和留住高素质的人才，建立有利于团队协作和创新的文化。
4.技术创新：技术创新是赋能的重要因素。企业需要保持对市场需求和技术趋势的敏锐感知，不断推出具有创新性和领先性的产品和服务，以提升企业核心竞争力。
5.管理体系：企业需要建立完善的管理体系，包括战略管理、运营管理和风险管理等。这将有助于企业从战略制定到实施过程的全面管理和监控。
6.品牌建设：品牌建设是企业发展的重要组成部分。企业需要在品牌战略上投入相应的资源，打造具有品牌价值的形象和声誉，以提升企业的品牌竞争力。
7.合作伙伴：企业需要与具有共同利益的合作伙伴建立稳定的合作关系，以互惠互利、共同发展。这将有助于企业在市场上获取更多的机会和资源，并提升企业的竞争力。
总之，战略赋能需要企业在多方面展开工作，从战略定位到资源配置、团队建设、技术创新、管理体系、品牌建设以及合作伙伴等多个方面全面考虑，以实现企业的可持续发展。
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